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你是不适合做新媒体啊?

  • 时间:2016-09-06
  • 发布:长沙网络营销培训
  • 来源:达内新闻

随着新媒体快速的发展,更多企业对新媒体营销人员需求越来越大。然而新媒体运营高端人才少之又少,大部分只能靠公司培养符合企业文化的新媒体运营人才。那么在招聘新媒体运营人员应该考虑哪些因素呢?

1、新媒体运营人员的气质

江山易改禀性难移。

所以在招聘环节就必须把关好,不符合你这个产品的气质的候选者,就不要保有任何侥幸了,比如你做一个搞笑类的账号,你招了一个很闷、木讷的人,那他绝对不可能做好。你如果想用你的经验去引导他、用情怀去感化他,那你还是死了这份心吧。

2、新媒体运营人员的可塑性

招聘环节,其实就是招可塑性高的人。运营要接地气,肯吃苦,心态好,毕竟很多都是简单、枯燥、重复的工作,眼高手低肯定不行。经验只是一方面,不代表全部,工作5年的不一定就比工作2年的做的好。

3、新媒体运营人员的稳定性

现在的互联网环境,整体略显浮躁,人员流动频繁,国内真正优秀的运营人才并不多,层次不齐,甚至很多公司的管理层对这块也一知半解,且不说重视程度了。

一个账号的运营人员更换了,用户一定能看出来。如果换的人不靠谱,这个账号很可能从此就“气绝”了,变的很一般了。

最后一定要注意新媒体运营:不能偏离定位,为粉丝数不择手段

做新媒体运营之前,肯定要确立这个账号的定位是什么。只有围绕这个定位,去制定各种运营策略,吸引的粉丝才是最精准的。我为什么选择从公众号开始入手,也是基于这个原因,对我来说,粉丝的数字多少,意义没有那么大,我不靠这个账号赚钱,我宁愿积累更加精准的用户群。

新媒体运营人员对效果的影响极其重要,千万不能为了追求数字景观尽力,偏离了定位。如果用户和企业产品没有关系,那么再多粉丝也是白搭。只有有价值的用户才是真正的用户。

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