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如何管理地推人群?

  • 时间:2016-04-30
  • 发布:长沙网络营销培训
  • 来源:达内新闻

如今长沙网络营销培训机构看到很多的O2O企业地面有大量的人,但其实不是用传统意义的公司行为来管理,他是完全基于共同大家都想挣钱的前提存在的。所以我觉得劳动者管理就一定要抓住这个点。

不是全职员工的劳动者会不会接单、拒单,会不会按照承诺约定的时间去,会不会随意伤害用户。

设站长、门店是过去工业时代的管理方法,在今天这个移动时代我觉得我们用市场经济能解决这些问题,其实只需要在系统的规则里设定让所有迟到的人能立马受到处罚,让所有伤害到客户体验的人能立马受到最严重的后果,那么所有的人都会倾向于做好人。

一定要有系统来管理,通过在线的各种系统来管理。

系统化并不是系统性思维,而是通过在线的移动的各种客户端,系统来管理所谓的劳动者。

比如说无论Uber、滴滴、易到用车、58到家,其实他们地面都有大量的劳动者,他们的每一个补贴政策、市场策略、处罚、奖励、工资收入的结算,没有一个是通过人工来实现的,而传统的租车公司等都必须得通过店长、人力资源、行政部来管理。

长沙网络营销培训觉得其实一句话就可以很好的理解劳动者或者地推人员的管理,把所有的流程全做成在线化,没有一个系统,我刚才讲的市场化原则是做不到的。

之所以今天的管理能够做得比过去更细,其实就是因为我们今天有移动手机,可以连接到每一个人,可以跟踪每一个订单的状态。

长沙网络营销培训建议大家在初期没有想清楚之前就兼职化,尽量地减少全职。

很多人在讨论,020到底是全职好还是兼职好,如果你能做到前面两点的话,其实我不太建议大家一定要用全职化来锁定劳动者,因为会增加成本。

兼职的好处是只要你对自己的模式有信心,工资高于别人给的,各种制度越来越完善,那么你们劳动力的供给是无限的,而且你不用为他承担很多,比如五险一金。

如果你把模式改成全职以后,我建议大家可以签一个第三方公司,由这家公司统一解决社保问题,解决它的日常管理问题,长沙网络营销培训小编觉得这其实也是一种兼职化。

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